Главной целью таких стратегических и оперативных планов являются создание и поддержание в длительной перспективе устойчивых конкурентных преимуществ на внутренних и внешних рынках товаров и услуг. Достижение этой цели возможно лишь при наиболее эффективном использовании ресурсов, которыми располагает предприятие. Совокупность таких возможностей воплощается в стратегическом потенциале предприятия, представляющем собой систему взаимоувязанных элементов, которая способна обеспечить эффективное достижение стратегических целей. Управление инвестиционной деятельностью всегда целенап-равленно и предполагает достижение осознанных целей и задач с помощью соответствующих средств и методов, определенная совокупность которых составляет технологии. Разработка этих технологий является непременным условием эффективного внедрения научных рекомендаций в практику управления инвестиционными процессами и включает в себя рациональное с точки зрения создателя — то есть основывается на субъективных представлениях в соответствии с имеющимся опытом последовательное движение к результату деятельности с необходимой последующей координацией и синхронизацией. В последнее время роль технологий значительно возросла. Первые технологии отличались наличием в своей основе командных методов управления.

Инвестиционная стратегия: Учебно-методические материалы

Уфа, РФ , . Инвестиционная деятельность организации во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих инвестиционных потребностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности. Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью организации, подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия.

Разработка инвестиционной стратегии играет большую роль в обеспечении эффективного развития организации: Теория стратегического управления предлагает использовать ряд моделей для формирования инвестиционной стратегии фирмы:

Разработка инвестиционной стратегии предприятия на современном этапе Суть стратегического управления заключается в том, что, с одной.

Содержание процесса стратегического управления инвестициями предприятия Стратегическое управление инвестициями предприятия охватывает следующие основные этапы. Анализ инвестиционной деятельности предприятия в предшествующем периоде. Основной целью такого анализа является всесторонняя оценка внутреннего инвестиционного потенциала предприятия и эффективности его инвестиционной деятельности. На первой стадии анализа изучаются общий объем инвестиционной деятельности предприятия по отдельным этапам рассматриваемого периода, темпы динамики этого показателя в сопоставлении с темпами развития совокупной суммой операционных активов, собственного капитала и объема реализации продукции.

На второй стадии анализа исследуются соотношение отдельных направлений инвестиционной деятельности предприятия — объемов его реального и финансового инвестирования. Темпы динамики этих объемов инвестирования сопоставляются между собой, определяется удельный вес каждого из направлений инвестирования, исследуются их роль в развитии предприятия.

Индекс прибыльности проекта за рассматриваемый период в 5 лет, равный 1,05 свидетельствует об общей эффективности инвестиционного проекта. Экономический интерес прямого инвестора может заключаться также в росте рыночной стоимости предприятия после реконструкции росте курсовой стоимости акций предприятия. В качестве второго объекта в диссертации рассмотрен инвестиционный проект организации электросталеплавильного производства взамен устаревшего мартеновского на крупном металлургическом комбинате.

Реализация проекта необходима для технического, экологического и экономического оздоровления предприятия и укрепления и расширения его позиций на рынке. В качестве исходных данных использованы материалы маркетинговых исследований рынка стального проката, прогноз средних цен на металлопродукцию а также пред-проектные проработки проектно- конструкторской организации - инициатора проекта, в рамках которого принято решение о коренной реконструкции завода с установкой современных электропечей и машин непрерывной разливки стали, а также строительством современных мелкосортных и среднесортных прокатных станов.

Актуальность разработки инвестиционной стратегии предприятии стиль стратегического управления инвестиционной деятельностью, основу.

Ввиду кризисных явлений в мировой экономике, инвестиционная активность в российском предпринимательском секторе характеризуется значительным спадом. Современные реалии отличаются уменьшением инвестиционной активности в предпринимательском секторе, ужесточением банковского регулирования ввиду усиления мер, которые Центральный банк РФ направил на повышение прозрачности финансового сектора, введением санкций со стороны ряда государств, ограничивающих возможности российских финансовых институтов и корпораций по выходу на зарубежные рынки.

Долгосрочное развитие предпринимательства определяется качеством стратегического управления, важнейшим элементом которого является его инвестиционная стратегия. Эффективный менеджмент предполагает концентрацию усилий на выявлении основных этапов организации финансирования и интеграцию инвестиционного проекта в общую деятельность предприятия путем совмещения итоговых целевых установок.

В условиях кризиса необходимость осмысленного стратегического управления инвестиционной деятельностью на основе прогнозирования и адаптации к целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды значительно возрастает. Результативным курсом в условиях происходящих негативных изменений макроэкономических показателей, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает стратегическое управление инвестиционной деятельностью субъекта хозяйствования на принципах стратегического менеджмента: Кризисные ситуации ограничивают развитие предприятий всех форм собственности, в большей степени, когда они уже находятся в процессе реализации инвестиционных проектов, так как в этом случае возможность преодолеть сложившиеся трудности способны только те организации, в которых будет своевременно осуществлена эффективная политика управления инвестиционной деятельностью.

Конкретные способы антикризисного характера для инвестиционного проекта, находящегося в инвестиционной фазе развития, зависят от своевременно разработанных мероприятий.

Стратегическое управление инвестициями

Сущность и виды . Теория инвестиций традиционно рассматривается экономической наукой как центральная проблема, решаемая как с микро-, так и с макроэкономических позиций. Микроэкономическая теория инвестиций ставит во главу процесс принятия инвестиционных решений на уровне фирмы.

Управление инвестициями на предприятии: Интересы субъектов воплощаются в их стратегических и oneративных планах, обусловленных целью.

Принцип инвайронментализма рассматривает предприятие как открытую для активного взаимодействия с внешней инвестиционной средой социально-экономическую систему, способную к самоорганизации. Принцип соответствия Инвестиционная стратегия рассматривается как один из главных факторов обеспечения эффективного развития предприятия, оказывающий существенное влияние на формирование стратегического развития операционной деятельности предприятия.

Этот принцип состоит в обеспечении сочетания перспективного, текущего и оперативного управления инвестиционной деятельностью. Принцип преимущественной ориентации на предпринимательский стиль стратегического управления. Различают два стиля инвестиционного поведения предприятия в стратегической перспективе: Принцип инвестиционной гибкости и альтернативности. Инвестиционная стратегия должна быть разработана с учетом адаптивности к изменениям факторов внешней инвестиционной среды с учетом поиска альтернативных вариантов направлений, форм и методов осуществления инвестиционной деятельности.

Реализация общих целей стратегического развития предприятия в значительной степени зависит от того, насколько его инвестиционная стратегия отражает достигнутые результаты научно-технического прогресса и адаптирована к быстрому использованию новых его результатов. Принцип минимизации инвестиционного риска. В зависимости от различного инвестиционного поведения по отношению к риску уровень его допустимого значения в процессе разработки инвестиционной стратегии на каждом предприятии должен устанавливаться дифференцированно.

ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ инвестицияМИ

В статье рассматривается роль инвестиционной стратегии в развитии предприятия, выделяются направления инвестиционной деятельности. На основании рассмотренного материала делается вывод о положительном влиянии инвестиционной стратегии на эффективность работы фирмы. В настоящее время вопросы, имеющие отношение к инвестиционной деятельности, становятся все более и более актуальными, что связано, главным образом, с желанием повысить конкурентноспособность российских предприятий на мировом рынке.

Во времена Советского союза, в условиях командно-административной системы деятельность предприятий строго регламентировалась государством. С развитием рыночной системы, инвестиционная стратегия стала представлять собой один из важнейших видов стратегий предприятия, обеспечивающей все основные направления развития его инвестиционной деятельности и инвестиционных отношений путем формирования долгосрочных инвестиционных целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования инвестиционных ресурсов при изменении условий внешней среды.

В системе этого управления выделяют обычно три основных вида — корпоративную стратегию, функциональные стратегии и стратегии отдельных хозяйственных единиц бизнес-единиц.

Краткое изложение учеб. материала. Глава: 1. Сущность стратегического управления инвестиционной деятельностью предприятия.

Поддержание взаимоотношений с внешней средой. Непрерывный контроль за ходом выполнения стратегии. Оценку результатов и план корректирующих действий. В настоящее время выделяются два направления развития стратегического управления: Регуляторное стратегическое управление — является логическим развитием стратегического планирования и состоит из двух взаимодополняющих подсистем: Суть этого направления — управление стратегическими возможностями предприятия. Оно получило наибольшее распространение в силу того, что является более глубоко и полно разработанным.

Стратегическое управление в реальном масштабе времени связано с решением неожиданно возникающих стратегических задач. Оно развивается в тех отраслях, где изменения во внешнем окружении происходят с такой частотой и порой так непредсказуемы, что требуют немедленной адекватной реакции. По существу предприятие вынуждено параллельно заниматься уточнением стратегии и решением возникших стратегических задач.

Содержание инвестиционной стратегии и её роль в развитии предприятия. Инвестиционная деятельность предприятия зависит от выбранной им инвестиционной стратегии. Инвестиционная стратегия — составная часть общей экономической стратегии предприятия. С точки зрения стратегического управления необходимо выделять три уровня стратегий предприятия — корпоративную стратегию, функциональные стратегии и стратегии отдельных структурных единиц бизнес-единиц.

Общие основы управления инвестициями предприятия

Литература Введение к работе Актуальность темы диссертации - одна из главных стратегических целей России на современном этапе заключается в росте глобальной национальной конкурентоспособности. Переход от административного управления к открытой рыночной экономики показал, что при соприкосновении с мировым рынком, уровень конкурентоспособности уровень российской продукции и промышленных отраслей, за некоторым исключением, оказался низким.

Согласно данным всемирного экономического форума в г. Анализ проводился по параметрам1. При этом реальный сектор экономики, развитие которого без инноваций невозможно, особенно сильно отстает от мирового уровня. Технологии, используемые в российской экономики, остались, за редки исключением, с советских времен.

Стратегия инвестиционной деятельности предприятия: сущность, принципы и стратегического текущего и оперативного управления инвестиционной.

Как объект стратегического управления инвестиции предприятия классифицируются следующим образом рис. По объектам вложения капитала разделяют реальные и финансовые инвестиции предприятия. Прямые инвестиции подразумевают прямое участие инвестора в выборе объектов инвестирования и вложении капитала. По воспроизводственной направленности выделяют валовые, реновационные и чистые инвестиции. Чистые инвестиции характеризуют объем капитала, инвестируемого в расширенное воспроизводство основных средств и нематериальных активов.

По отношению к предприятию инвестору выделяют внутренние и внешние инвестиции. По периоду осуществления выделяют краткосрочные и долгосрочные инвестиции предприятия. Краткосрочные инвестиции характеризуют вложения капитала на период до одного года. Основу краткосрочных инвестиций предприятия составляют его краткосрочные финансовые вложения. Взаимозависимые инвестиции характеризуют вложения капитала в такие объекты инвестирования, очередность реализации или последующая эксплуатация которых зависит от других объектов инвестирования и может осуществляться лишь в комплексе с ними.

Взаимоисключающие инвестиции носят, как правило, аналоговый характер по целям их осуществления, характеру технологии, номенклатуре продукции и другим основным параметрам и требуют альтернативного выбора. Ожидаемый уровень чистой инвестиционной прибыли по инновационным проектам и финансовым инструментам инвестирования этой группы, примерно соответствует средней норме инвестиционной прибыли, сложившейся на инвестиционном рынке.

Ваш -адрес н.

Принципы формирования инвестиционной политики предприятия Экономическая сущность и классификация инвестиций предприятия инвестиции предприятия представляют собой вложение капитала во всех его формах в различные объекты инструменты его хозяйственной деятельности с целью получения прибыли , а также достижения иного экономического или внеэкономического эффекта, осуществление которого базируется на рыночных принципах и связано с факторами времени, риска и ликвидности.

инвестиции предприятия классифицируются по следующим основным признакам рис. По объектам вложения капитала разделяют реальные и финансовые инвестиции предприятия. Реальные или капиталообразующие инвестиции характеризуют вложения капитала в воспроизводство основных средств , в инновационные нематериальные активы инновационные инвестиции , в прирост запасов товарно-материальных ценностей и другие объекты инвестирования, связанные с осуществлением операционной деятельности предприятия или улучшением условий труда и быта персонала.

СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПРЕДПРИЯТИЯ предприятия. Целью стратегического планирования сти предприятия должно быть основано на та- том перспективного управления инвестицион-.

Список источников Введение Актуальность темы. Одной из наиболее острых проблем современной Украины остается достижение стабильного экономического роста. Последствия кризисных явлений в экономике страны обуславливают постоянный рост противоречий в социально—экономической, экологической, институциональной сферах хозяйственной деятельности предприятий. В этих условиях важным инструментом стабилизации и активизации качественных и количественных преобразований на предприятиях становятся инвестиции.

Исследование проблемы инвестирования экономики всегда находилось в центре внимания экономической мысли. Это обусловлено тем, что инвестиции затрагивают самых глубоких основ хозяйственной деятельности, определяют процесс экономического роста в целом. Процесс управления является одним из элементов обеспечения эффективности инвестирования. Хорошо организованное управление инвестированием обеспечивает адаптацию проекта к конкретным условиям, в которых он реализуется, и, главное, в их постоянных изменениях, обеспечивает текущую конкурентоспособность инвестиционного процесса.

Механизмы управления предоставляют процессу инвестирования гибкости и устойчивости к неблагоприятным явлениям во внешней среде. Эффективная система управления инвестициями — это основа для высоких темпов развития предприятия, достижения необходимых результатов его инвестиционной, операционной и финансовой деятельности. Поэтому исследование эффективного управления инвестиционной деятельностью на предприятии является актуальным на сегодня.

Анализ последних исследований и публикаций. Вопросы эффективности управления инвестиционной деятельностью исследовались такими зарубежными учеными как Г.

Анализ и совершенствование инвестиционной стратегии ООО «КАМА-ЦЕНТР»

Инвестиционная стратегия предприятия— составная часть финансовой стратегии, включающая цели и задачи эффективного использования финансовых ресурсов. Стратегическое управление инвестициями включает семь этапов. Анализ инвестиционной деятельности предприятия в предшествующем периоде. Главной целью такого анализа выступает всесторонняя оценка внутреннего инвестиционного потенциала предприятия и эффективности его инвестиционной деятельности в предшествующем периоде.

Теория стратегического управления предлагает использовать ряд моделей для и инвестиционной деятельностью предприятия более оперативно.

На каких уровнях осуществляется управление инвестициями Инвестирование может осуществляться на разных уровнях, включая: Основная разница в распоряжении вложениями компании и физического лица состоит в объемах финансов. При этом технологии и цели управления инвестициями будут одинаковыми в каждом из таких случаев. Основными критериями выбора инструментария для вложений являются эффективное размещение капитала и получение стабильного дохода.

Корпоративное управление инвестициями и финансами в сравнении с менеджментом в случае частного размещения средств представляет собой более масштабный процесс. В нем принимают участие значительное количество специалистов их число зависит от величины компании. Поскольку размеры корпоративного капитала более объемные, то объекты для инвестиций и прибыль здесь крупнее. Частный предприниматель ограничен в вопросах подбора инструментария для управления инвестициями.

Но сам процесс менеджмента при этом не становится более простым. Он невозможен без наличия профессиональных знаний и навыков.

Курс «Предпринимательство». Лекция 2.7: Управление затратами