Уже двое суток в Санкт-Петербурге содрогаются все представители малых средств размещения и гостиниц, которые расположены в жилом и нежилом фонде. Честно признаться, это даже похоже на массовую истерию, которая засасывает в себя сотки отельеров и владельцев малых средств размещения — гостиниц, квартирных апартаментов, хостелов и иных средств размещения. Клиенты ожидают от гостиничного предприятия высоких стандартов обслуживания. В связи с этим руководители отелей, чье основное внимание до недавнего времени было сосредоточено на оперативном управлении производством, должны решать новые задачи, по-иному подходить к разработке и поддержанию в конкурентоспособном состоянии гостиничной инфраструктуры, поскольку на нее ложится основная ответственность за создание эффективного бизнеса. Доход и успех отеля напрямую связан с его имиджем. В последнее время стало уделяться много внимания корпоративному имиджу — образу гостиничного предприятия в представлении клиентов. Он непосредственно влияет на конкурентоспособность, ускоряет и увеличивает объемы продаж. Это инструмент достижения стратегических целей гостиничного предприятия, ориентированных на перспективу. Для понимания глубинных процессов функционирования гостиничного предприятия, необходимо проанализировать его корпоративную культуру - совокупность ценностей, норм и правил, принятых на нем и обусловленных его целями, которые поддерживают все сотрудники. Корпоративная культура — элемент стратегической важности, он может принести много выгод.

Ваш -адрес н.

Корпоративное управление реструктуризацией бизнеса предприятий нефтегазового профиля Ленкова Ольга Викторовна Диссертация - руб. Корпоративное управление реструктуризацией бизнеса предприятий нефтегазового профиля: Теоретические основы и особенности реструктуризации бизнеса нефтегазовых предприятий в условиях корпоратизации управления 8 Сущность реструктуризации и структура нефтегазового предприятия как объекта реструктуризации 8 Цели и критериальная основа реструктуризации нефтегазового предприятия 21 Отечественный и зарубежный опыт реструктуризации предприятий нефтегазового профиля 31 2.

Методические принципы и подходы к корпоративному управлению реструктуризацией бизнеса предприятий нефтегазового профиля 53 2. Апробация методических рекомендаций по корпоративному управ лению реструктуризацией бизнеса нефтегазовых предприятий Оценка сбалансированности деятельности интегрированных нефтегазовых структур Оптимизация корпоративного бизнес-портфеля предприятия нефтегазового профиля в условиях вертикальной интеграции 3.

Результативность реструктуризации нефтегазового бизнеса 13 7 Заключение Приложения Введение к работе Актуальность исследования.

Рассмотрены понятие и сущность корпоративного управления, эволюция корпоративных Антикризисный менеджмент в гостиничном бизнесе.

Домашняя страница инвестиции и фонды Гостиничный бизнес Гостиничный бизнес — одна из крупнейших управляющих гостиничных компаний на российском рынке, которая оказывает полный комплекс услуг от проектного консалтинга и подготовки объектов к открытию до оптимизации издержек и увеличения капитализации активов. В портфель входят 17 отелей в 14 городах России и мира, включая объекты под известными международными брендами и , а также независимые гостиницы, принадлежащие Корпорации.

осуществляет операционное управление данными активами. Номерной фонд под управлением насчитывает порядка 4 тыс. В диверсифицированный портфель отелей входят объекты разного уровня, типа и географии расположения, при этом основной фокус компании — на городских бизнес-отелях категории звезды. также развивает линейку собственных гостиничных брендов, созданных в году: — для современных стильных городских отелей, — для классических бизнес-отелей, — для премиальных отелей и для комплексов апартаментов.

В ноябре года состоялось открытие гостиницы на номера в центре Москвы.

Файоль, теоретик и практик менеджмента, основатель классической школы управления Современный рынок — это рынок инвестиций. Без инвестиционных ресурсов не способно развиваться ни одно предприятие. Совсем недавно потенциального инвестора интересовало только текущее финансовое положение дел в компании, в которую он планирует вложить деньги.

Операционное управление группой «САФМАР» осуществляется через одноименную активы»); Олег Цвигун (блок «Новые направления бизнеса») .

Энергетика Астерс имеет едва ли не самую прочную в Украине репутацию по юридическому сопровождению трансакций, корпоративному управлению и другим корпоративным вопросам. Мы работаем в сферах слияний и поглощений, управления компаниями, финансов, реорганизации и ликвидации и др. Наша команда помогает клиентам учреждать представительства в Украине, регистрировать новые и реструктуризировать уже существующие компании, готовить статуты, внутренние нормативные и другие корпоративные документы, заключать договора акционеров и т.

Мы предлагаем клиентам полный спектр услуг по структурированию транзакций, включая юридический аудит, налоговое планирование, валютные операции, получение разрешений на концентрацию, проведение переговоров, подготовку проектов договоров и других необходимых документов. Мы оказываем помощь при организации общих собраний акционеров, защищаем и обеспечиваем реализацию прав акционеров и представляем клиентов в корпоративных конфликтах и исковых производствах с участием акционеров.

Относительно регуляторных аспектов специалисты фирмы консультируют корпоративных клиентов по различным вопросам регистраций, представления документов, раскрытия информации, регистрации и листинга на фондовых биржах, ценных бумаг и других аспектов соблюдения законодательства. Профессионалы Астерс обладают высокими навыками, которые необходимы для предоставления юридических консультаций в таких смежных юридических сферах, как общая хозяйственная деятельность, трудовые отношения, регуляторные вопросы, интеллектуальная собственность, защита персональных данных, анти-коррупционные вопросы, должностные преступления и налоги.

Юридическая фирма года в сфере слияния и поглощения, Юридическая премия ведущая юридическая фирма в сфере слияний и поглощений в Украине, Опыт: Основные услуги в этой сфере:

43.03.03 Аннотации рабочих программ учебных дисциплин

Чтобы гибко реагировать на меняющийся мир, ценности должны адаптироваться. Правильно ли сегодня воспринимать тех, кто живет в гостиницах, в качестве гостей, а персонал - как хозяев? Что отельерам следует поменять в своем мировоззрении? Свое выступление он начал с того, что призвал присутствующих сосредоточить свое внимание на эмпатии в сфере гостеприимства, или как он выразился: публикует перевод этого яркого и информативного выступления.

Я хотел бы поблагодарить и я постараюсь держаться подальше от солнца, чтобы меня не слепило и за то, что они пригласили меня сюда, конечно же, для того, чтобы участвовать в Форуме, но также за то, что они позволили мне повысить свою популярность в глазах моей летней дочери, потому что когда я ей сказал, что еду в Бруклин, чтобы говорить на форуме , для нее это было гораздо круче, чем деловая поездка в Нью-Йорк.

По договору на управление владелец гостиничного предприятия не теряет работу в соответствие с собственными корпоративными стандартами, а также Франчайзинг представляет собой форму ведения бизнеса, в составе.

К основным типовым службам относятся: Организовать работу гостиничного комплекса с максимальной эффективностью и в соответствии с современными мировыми требованиями можно только с использованием современных компьютерных технологий. Вопрос комплексной автоматизации процессов бронирования, регистрации и размещения гостей, расчетов с ними, агентами, туроператорами является весьма актуальным.

Автоматизацией управления гостиничными комплексами занимались еще несколько десятилетий назад в эпоху создания первых автоматизированных систем управления предприятиями. Тогда преимущественно осуществлялась разработка индивидуальных информационных систем на заказ для конкретной гостиницы. Такого рода подход практикуется и сейчас, но он не является перспективным, так как создавать заказные системы стало экономически невыгодно.

Кроме этого, к настоящему времени разработано достаточно много различных систем управления гостиничными комплексами как зарубежных, так и отечественных, среди которых можно выбрать наиболее подходящую. При необходимости всегда можно сделать дополнительные доработки с учетом особенностей функционирования конкретной гостиницы.

Корпоративная культура и имидж отеля

Косолапов Дальневосточный федеральный университет, Россия, г. , , Аннотация Значительную роль в достижении успеха любого гостиничного предприятия приобретает сервис и качество оказываемых услуг, что напрямую зависит от персонала. В статье рассматривается роль человеческого фактора в гостиничном бизнесе. Раскрываются основные модели менеджмента:

Ключевые слова: гостиничный бизнес, менеджмент, персонал, мотивация, В связи с этим, управление персоналом до сих пор является скорее искусством, .. ответственность бизнеса как элемент корпоративного управления.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Челябинск, декабрь г. В современных экономических условиях возрастания и обострения конкурентной борьбы между предприятиями индустрии гостеприимства, динамичного развития глобализации и интеграции бизнеспроцессов возникают и успешно функционируют принципиально новые модели организации корпоративного управления деятельностью предприятий различной организационно-правовой формы и формы собственности с учетом стремительно проходящих мировых масштабных политических, экономических и социальных событий.

Количественные и качественные изменения в организации корпоративного управления определяют принципиально новый характер производственных отношений и, конечно, объективно влияют на принятие менеджерских решений, адекватных и соответствующих современному развитию бизнеса. В таких условиях, на наш взгляд, необходимо освоение комплекса всего арсенала современных методов управления туристско-гостиничной индустрией, прежде всего путем активизации потенциала стратегического менеджмента.

При должной и соответствующей организации это должно позволить, как нам представляется, в определенной степени переориентировать весь процесс управления с решения локальных, и относительно недолговременных, оперативных и текущих задач, на обеспечение долгосрочных и стратегических интересов, зачастую имеющих глобальный и интеграционный характер. Необходимо достаточно жестко, настойчиво и последовательно преодолевать фрагментарность, определенную узость и стереотипность мышления, локализовать и должным образом акцентировать внимание высшего состава менеджмента на отдельных, но весьма важных, принципиальных и актуальных аспектах развития туристско-гостиничного предприятия.

Несомненно, это потребует, как от владельцев предприятий, так и управленческого персонала, значительных интеллектуальных, материальных и организационных затрат, а так же определенных временных периодов. Интеграционные процессы, наметившиеся в последнее время в современной экономике, активизировали создание стратегических альянсов различного типа. Повышение конкурентоспособности предприятия требует принципиально нового качества корпоративного управления, динамичного и креативного, в том числе и на микроуровне.

Производственная и финансовая интеграция позволяет в определенной степени успешно справляться со многими проблемами при решении вопросов цикличного развития внутренних рынков и мировых глобализационных процессов, проходящих в мировой туристско-гостиничной индустрии.

Формы управления в гостиничной сфере

Правовые вопросы строительства нефтеперерабатывающего завода Участие в подготовке бизнес-плана по строительству нефтеперерабатывающего завода в Кировской области. Корпоративное право Разработка структуры инвестиционного проекта по строительству объектов недвижимости в г. Москве Правовое сопровождение инвестиционных проектов по строительству объектов недвижимости в г.

Москве, включая разработку структуры проекта, разработку проектов инвестиционных контрактов, оформление земельных участков и прав собственности на возведенные объекты недвижимости.

Домашняя страницаинвестиции и фондыГостиничный бизнес результате разделения функций владения и управления гостиничными активами АФК.

Срок публикации - от 1 месяца. Индустрия гостеприимства и интернационализация рынков Происходящие в настоящее время на мировом туристском рынке процессы консолидации и глобализации, с одной стороны, и регионализации, с другой, требуют от международных гостиничных компаний поиска новых культурно-обусловленных методов отбора персонала в кросс-среде, которая представляет существенную проблему для индустрии гостеприимства. Изучение особенностей развития международного гостиничного бизнеса и управления персоналом в данной отрасли представляется актуальным, особенно в связи с выходом России на мировой рынок гостиничных услуг.

Принимая во внимание тот факт, что большая часть услуг в индустрии гостеприимства оказывается персоналом гостиниц при непосредственном контакте с клиентами, человеческий фактор в этой отрасли очень важен, также как и эффективный менеджмент персонала. Если рассматривать процесс отбора кадров с региональных позиций, то можно выделить определенные тенденции. Как выяснилось, гостиничные предприятия при выходе на мировой рынок столкнулись с проблемой подбора кадров и управления в условиях мультикультурности рабочей силы.

Тот факт, что люди, принадлежащие к разным культурам, имея разные ценности, убеждения, ожидания и нормы поведения, начинают работать в отрасли, требует нового подхода к процессу отбора. Таким образом, использование эффективных и учитывающих культурные особенности методов отбора становится важнее, чем когда-либо. Это становится ключевым фактором успеха для организаций гостиничного бизнеса в процессе их интернационализации и важным вопросом для научных исследований и практических разработок в начале нового тысячелетия.

выходит на рынок аутсорсинговых услуг для гостиничного бизнеса

Современное состояние развития форм управления в гостиничной сфере характеризуется единоличным управления на независимой основе и различными формами корпоративного управления. Среди наиболее распространенных в международном опыте форм управления выделяются: Управление по контракту Управление по контракту предусматривает письменное соглашение, заключаемое между владельцем отеля и компанией или менеджером, специализирующихся в управлении такого типа предприятиями.

Управление по контракту сегодня одна из основных форм в сфере гостеприимства, получает широкое распространение с х годов ст. Существенную роль в высокой экономической эффективности предприятий также играет профессиональное управление высококвалифицированных специалистов, которые обеспечивают меньший риск в конкурентных условиях среды гостеприимства, имеющих опыт маркетинга и сбыта, широкое использование современных информационных систем, в частности централизованных систем бронирования.

Avia Solutions Group – это группа компаний, предоставляющих комплексные решения для авиационной индустрии.

Как увеличить стоимость компании, изменив модель управления? Константин Поздняков Что такое корпоративное управление? Как стать успешнее своих конкурентов, привлечь больше инвесторов и партнёров? Что отпугивает иностранные инвестиции в российские компании и как победить коррупцию в госкомпаниях? Кандидат экономических наук, . Что такое корпоративное управление? В современном понимании корпоративное управление — это прежде всего система управления и контроля за деятельностью компании.

Оно позволяет выстраивать отношения между участниками корпоративных процессов советом директоров, менеджментом и акционерами. В результате внедрения данной системы формируются правила принятия решений, а также рамки для формулирования и достижения целей компании и контроля за результатами её деятельности. Такой вид управления исторически возник с целью разделения процессов владения и управления.

Как выстроить систему обучения корпоративному управлению в сфере гостеприимства?

Стандартизация и сертификация в управлении качеством гостиничных услуг Введение к работе Актуальность темы исследования. Гостиничное хозяйство является в настоящее время одной из важнейших составляющих сфер услуг национальной экономики, основой материально-технической базы туризма, от эффективности функционирования которого зависит здоровье и уровень качества жизни населения. Появление крупных международных гостиничных цепей на отечественном рынке гостиничных услуг усилило конкуренцию, в связи с чем возникает проблема обеспечения конкурентоспособности предприятий гостиничного бизнеса.

В то же время повышение конкурентоспособности предприятий гостиничного бизнеса тесно связано с решением проблем качества гостиничных услуг.

Эксперт гостиничного бизнеса Эдуард Шалоносов. Статьи, биография.

Автоматизация управления складом, персоналом, финансами Удобно и быстро Удобный механизм работы с отрицательными остатками позволит сэкономить массу времени Управление запасами автоматически рассчитывает вашу потребность в каждом продукте на основе статистических данных. Нужно купить мяса и овощей на неделю? При этом будут учтены такие факторы, как сроки поставки товаров, сроки годности продуктов и т. Умные технологические карты Если отрицательные остатки возникли из-за того, что изменение ингредиентов блюда не было вовремя зафиксировано в техкарте — не беда: При этом история изменений техкарт сохраняется, и вы всегда можете посмотреть, кто и когда вносил изменения, а также при необходимости быстро вернуться к любому из прошлых вариантов рецепта.

Автоматический учет рабочего времени В учет рабочего времени и расчет зарплаты автоматизированы. Каждому сотруднику выдается персональная карта, которая позволяет фиксировать не только время прихода и ухода, но и учитывать, например, расходы на питание этого сотрудника, а также многое другое. Настраивается автоматическое расписание работы персонала, с которым система сверяет данные по явке сотрудника, автоматически начисляя штрафы за опоздания или, наоборот, оплату за сверхурочную работу.

Удобные рецепты блюд Технологическая карта в — это информация о способе и месте приготовления блюда, его себестоимости, пищевой ценности, описание для меню и многое другое. Загрузите в систему фотографии блюд — это поможет обеспечить стабильное качество подачи, а начинающим сотрудникам будет легче освоиться.

СЕКРЕТЫ РАБОТЫ ОТЕЛЯ С КОРПОРАТИВНЫМИ КЛИЕНТАМИ