Использование модели бизнес-процессов для регламентации деятельности Проблема создания комплексной регламентирующей документации Задачи документирования деятельности Система взаимосвязанных информационных моделей организации Программное обеспечение для моделирования бизнес-архитектуры организации. Средства описания бизнес-архитектуры компании. Средства формализации стратегии компании. Публикация бизнес-архитектуры организации в . После прохождения семинара вы получите ответы на следующие вопросы: Как правильно и быстро описать бизнес-процессы, определить исполнителей; В чем суть методологии оптимизации бизнес-процессов, Каковы особенности применения специализированных программных продуктов для описания, анализа и совершенствования бизнес-процессов; Как установить показатели результативности и эффективности бизнес-процессов; Как на основе модели бизнес-процессов получить готовые документы:

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПОЗИЦИИ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА: БИЗНЕС-МОДЕЛЬ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

Кризисные явления в мировой экономике привели к ужесточению конкуренции на рынке и обострили проблему сохранения конкурентоспособности отечественных предприятий и объединений. Чтобы удержать и усилить свои позиции, предприятиям необходим резерв в производственно-экономической сфере и безопасности промышленного производства. Значительную роль в сохранении конкурентоспособности промышленных предприятий играет внедрение информационных технологий ИТ. ИТ-подразделения стали полноценным структурным элементом системы управления, влияющим на конкурентные преимущества и прибыль предприятия.

Однако специфика промышленного производства заключается в том, что при подготовке информационного сопровождения производственных бизнес-процессов должны использоваться весьма разнородные модели, методы и алгоритмы обработки информации. Для этого необходимо иметь очень большое количество узкоспециализированных программных продуктов и связующих программных компонентов либо сложную ИТ-систему, охватывающую все информационные аспекты производственной жизни предприятия.

предприятиях химической промышленности на новый уровень об изменении своих бизнес-стратегий и операционных моделей в.

Стратегия - включает в себя такие слагаемые как максимальный ассортимент и минимальные, стремящиеся к оптовым, цены. Успех гипермаркетов несомненен и обусловлен как характером новых видов услуг, предоставляемых покупателям, так и привлекательной политикой низких цен. установила первые собственные ящики для корреспонденции в году, которые позволили заказчикам отправлять посылки без визита в местные офисы компании. В году компания стала приносить прибыль с ежедн вным объёмом перевозок предметов.

Сейчас сеть включает более магазинов в США и более магазинов в 34 других странах мира. Штаб-квартира компании находится в Винингсе штат Джорджия. В компании работают тыс. Помимо микропроцессоров, выпускает полупроводниковые компоненты для промышленного и сетевого оборудования. В е компания стала крупнейшим производителем процессоров для персональных компьютеров.

Американская компания является признанным лидером в области производства и прямых поставок высококачественных персональных компьютеров ПК.

Скачать В теории стратегического управления существуют подходы к определению бизнес-модели, которые зависят от того, какие аспекты, с точки зрения бизнеса, выделяют авторы в качестве основных. Данный факт определяет используемый ими подход к определению бизнес-модели. Данная модель подразумевает, что корректировка одного из элементов например, оптимизация генерирования прибыли неизбежно влечет за собой изменение других элементов: Светодиодная светотехника развивается с начала х годов и уже достигла определённого уровня зрелости - по техническим характеристикам, светодиодные лампы и осветительные приборы уже не только сравнялись с традиционными, а в некоторых областях применения даже превзошли их.

Модель реинжиниринга бизнес - процессов организационно - управленческой структуры промышленных предприятий. Милосердов Д.О.,. Институт.

используется многими компаниями на разных этапах производства и в разных масштабах. Но для многих промышленных предприятий он до сих пор остается довольно сложной технологией, внедрить которую самостоятельно проблематично. Для этого организации обращаются к сервис-провайдерам, которые устанавливают программные продукты, высокотехнологичное оборудование и управляют их работой, обеспечивая предприятию повышение производительности и оптимизацию возврата инвестиций.

В целом, тема сервиса и обслуживания — очень важная составляющая бизнеса, ведь именно своевременное обслуживание сложных промышленных систем должно обеспечивать стабильную безошибочную работу всего комплекса оборудования. Но на деле эта схема работает несогласованно и медленно: В результате, процесс может затянуться на несколько недель, а это приводит к простою оборудования, порче материалов, браку, срыву графика поставок, и, в конечном итоге, к огромным финансовым потерям для компании.

С какими еще проблемами сталкиваются современные предприятия? Нет необходимой прозрачности технологического процесса — не всегда понятно, где и как можно получить информацию об активах компании, режимах работы оборудования, качестве продукции и т. Увеличиваются затраты из-за непредвиденных поломок оборудования. Отсутствие данных о фактическом состоянии оборудования и их недоступность для других участников бизнес-процесса вызывает незапланированные простои и расходы.

Не решен юридический вопрос об интеллектуальной собственности — кому, на каких условиях и в каких объемах должны предоставляться данные о работе оборудования? Этот вопрос замедляет процесс согласованной работы компаний.

Примеры бизнес-моделей и процессов организаций / Производственные компании

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Реализуя на практике принципы взаимного партнерства, обеспечивая высокое качество продукции и условия поставки, НКМЗ поддерживает прочные деловые контакты с фирмами более 50 стран мира, в т. Корпоративная миссия предназначение НКМЗ Удовлетворение потребностей мирового индустриального рынка в качестве ведущего производителя уникальной техники за счет эффективного использования интеллектуальных и технических возможностей, обеспечение стабильного роста благосостояния общества на основе высокопрофессионального творческого труда.

Дерзкая цель вызов НКМЗ Стать равным среди лучших на мировом индустриальном рынке, производить лучшее и лучше. Деловое кредо НКМЗ 1. В новом информационном веке НКМЗ намеревается стать современным интеллектуально-технологическим комплексом производящего типа, соответствующим форматам мирового уровня, одним из лидеров на мировом индустриальном рынке, стать исключительными по своим возможностям, конкурентным преимуществам, созданию новых потребностей, высокой результативности и безупречной репутации.

В статье представлена трансформация бизнес-модели предприятия промышленной светотехники на международном рынке.

Установите потолок цен и позвольте участникам делать ставки по мере снижения цены . , Исходя из того, что в теории и практике создан и используется набор различных бизнес-моделей, необходимо определить, возможно ли выделить основную бизнес-модель для применения в определенной производственной сфере. В этом аспекте интересна концепция, предложенная Александром Остервальдером [1], который предполагает описание бизнес-модели через девять блоков, показывающих логику того, как компания зарабатывает деньги.

Эти девять блоков объединены в четырех бизнес области: Другими словами, по словам Остервальдера, бизнес-модель является планом того, как стратегия компании должна быть внедрена в рамках ее внутренних структур, процессов и систем. Этот шаблон предоставлен в рисунке 1. Шаблон бизнес-модели, разработанный А. Остервальдера содержит следующие элементы: Потребительские сегменты — одна или несколько групп клиентов, покрытых бизнес-моделью. Возможно распределить следующие потребительские сегменты: Ценностное предложение — набор преимуществ, которые компания готова предложить потребителю.

Что такое бизнес-модель?

Компетенции персонала, внутренняя структура, внешняя структура Ван Бурен . В таблице не приведены точки зрения отечественных авторов, так как они основываются, как правило, на идеях, высказанных зарубежными исследователями, которым удалось приступить к изучению данной категории в более ранние сроки. Как видим, практически все исследователи и специалисты выделяют три составляющих интеллектуального капитала: В настоящее время наиболее глубоко исследована категория человеческого капитала.

Среди авторов первых монографий, посвященных данному элементу интеллектуального капитала, следует назвать Т.

и основы управления бизнес-изменениями промышленных предприятий. на основе обобщенных теоретических материалов разработана модель.

Предприятия, производящие строительные материалы и прочее; 8. Предприятия сельского хозяйства; 9. Соответствуя основной цели - получение прибыли на вложенные в производство труд и капитал предприятием формируется последовательность действий, к которым относятся: В связи с этим каждый субъект хозяйствования досконально изучает доступные ему рынки збыта товарной продукции, анализирует свой потенциал, включая: Бизнес-модель превращает инновации в экономическую ценность для бизнеса, подробно описывает, как фирма зарабатывает деньги путем четкого определения ее места в цепочке создания ценности.

Бизнес модель строится из разнообразных компонентов бизнеса, которые включают предпринимательство, стратегию, экономику, финансы, операции, конкурентные стратегии, маркетинг и стратегии устойчивого роста. Бизнес-модель описывает, как бизнес позиционирует себя в цепочки создания ценности в рамках своей отрасли и как он собирается себя обеспечивать, то есть создавать прибыль, это метод устойчивого ведения бизнеса рис. Модель создания прибыли описывает процесс, с помощью которого предприятие зарабатывает деньги, и точно определяет, как фирма собирается назначать цену за свои продукты и услуги.

Структуру бизнес-модели можно представить в виде трех основных составляющих рис. Если изменяется организационная модель, то надо оценить влияние этих изменений на функциональную модель и, соответственно, на информационную. Аналогичным образом можно подойти к оценке изменений других структурных элементов! Системный и комплексный подход к мониторингу бизнес-модели обеспечивает сбалансированное развитие и динамическое равновесие системы управления.

Формирование бизнес-модели устойчивой производственной компании

Ведущая организация - Оренбургский государственный университет Защита состоится 29 декабря года в 12 ч. Самара, С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарского государственного экономического университета. Автореферат разослан 28 ноября г.

ственного производственного предприятия. По мнению ориентированной бизнес-модели и требует тально всех бизнес-процессов предприятия.

Пятый тип бизнес-модели отражает сущность модернизации промышленных предприятий, вследствие чего разработка методологии формирования бизнес модели модернизации промышленного предприятия путем внедрения улучшающей инновации является актуальной проблемой. Разработанная структура бизнес-модели модернизации промышленного предприятия путем внедрения улучшающих технологий представлена на рис 1.

Предложенная структура позволила разработать алгоритм формирования бизнес-модели модернизации промышленного предприятия путем внедрения улучшающей инновации, который включает следующую последовательность: Первый этап — предварительный, включающий формирование видения миссии и формирования дерева бизнес-целей. Второй этап — разработка стратегии непрерывного, научно-технологичного маркетинга. Третий этап — разработка модели интерактивного планирования модернизации предприятия. Четвертый этап — разработка технико-экономического обоснования инвестирования в программы модернизации предприятия.

Пятый этап — формирование бизнес- процессов внедрения улучшающей их инновации й на промышленном предприятии. Шестой этап — планирование внедрения улучшающей их инновации й на промышленном предприятии. Седьмой этап — формирование систем контроллинга внедрения улучшающей их инновации й на промышленном предприятии. Рассмотрим кратко сущность и содержание каждого этапа. На первом этапе осуществляется формирование видения и миссии промышленного предприятия; формирование дерева бизнес-целей промышленного предприятия и формирование рабочей группы по проведению программ модернизации промышленного предприятия путем внедрения улучшающих инноваций.

Видение включает две компоненты.

Индустрия 4.0: Переход на новые бизнес-модели