Приведены концепция, правовые основы и организация проведения реструктуризации, основы бизнес-диагностики предприятия. Каждый раздел содержит практикум: Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальности"Менеджмент организации", а также будет полезно практическим работникам в области менеджмента. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Краткий бизнес-план инвестиционного проекта 30 — 50 стр.

2.3. БИЗНЕС-ПЛАН

Реорганизацию, то есть изменение организационной структуры предприятия. Каждая из этих форм реструктуризации предполагает проведение целого комплекса мероприятий, направленных на усовершенствование и оптимизацию соответствующей сферы предприятия. Ключевой и наиболее сложной формой реструктуризации является реорганизация предприятия, предусматривающая совершенствование организационно-хозяйственной и управленческой структуры предприятия.

Обычно различают такие виды реорганизации и соответственно реструктуризации предприятий: Направленную на укрупнение предприятия слияние, присоединение, поглощение ; 2. Направленную на дробление предприятия разделение, выделение ; 3.

Бизнес-план реструктуризации производственного подразделения (участка): метод. указания по экономическому обоснованию дипломных проектов.

Когда вы нанимаете нас в качестве консультантов, мы разработаем уникальный план реструктуризации только для вашей компании и помогаем вам реализовать его. Во-первых, мы стабилизируем ваш денежный поток, чтобы мы могли стабилизировать отношения с вашими кредиторами. Нам нужно время, чтобы понять вашу компанию, среду, рынок и конкурентов, прежде чем определить потенциал на рынке. Во-вторых, мы анализируем развитие компании и выявляем детали, в которых может развиваться компания.

Основываясь на полученных результатах, мы порекомендуем решения, подготовим прогноз движения денежных средств и разработаем письменный план оборота для вашей компании. В-третьих, мы используем наш опыт многолетнего стратегического метода планирования, который дает немедленные результаты. Он создает совместную работу, развивая консенсус, приверженность и доверие.

Это значительно улучшает результаты, устанавливая личную ответственность, конкретные точки измерения и планы действий. Это заставляет управленческую команду думать обо всем и позволяет сотрудникам следить за планом и постоянно следить за ним и нести ответственность и следить за планом.

Планирование реструктуризации бизнес-процессов промышленных предприятий

Далее необходимо привести организационную структуру компании в соответствие с выработанной на предыдущем этапе стратегией его развития. Значимое место при разработке стратегии развития предприятия занимают маркетинговые исследования. Результаты таких исследований позволяют более точно определить место реструктурируемого предприятия в экономическом пространстве, а также найти те стороны осуществляемого им бизнеса, которые смогут стать его конкурентными преимуществами.

Структура бизнес-плана реструктуризации, в целом, схожа со структурой бизнес-плана развития компании.

Основой всех вышеперечисленных методов составления бизнес-планов, которые Бизнес-план является основой проекта реструктуризации.

Библиографический список Основная литература: Алешникова В. Использование услуг профессиональных консультантов. Бэгьюли Ф. Управление проектом. Гранд,

. Содержание тем (разделов) дисциплины

Задать вопрос юристу онлайн 2. БИЗНЕС-ПЛАН Материалы, обосновывающие инвестиции в проекты реструктуризации, рекомендуется подготавливать в принятой во всем мире форме бизнес-плана бизнес-проспекта , который должен дать возможность инвестору сделать комплексную оценку проекта и в первую очередь показать, что инвестирование проекта выгодно. В настоящее время на рынке России наиболее известны следующие основные западные методики по разработке бизнес-планов:

Моделирование бизнес-процессов выступает как объективная оценка деятельности предприятия используют метод моделирования бизнес- процессов, который . Следовательно, cоздание бизнес-плана при реструктуризации.

По логике вещей, если бы штатные сотрудники обладали достаточными компетенциями и умениями, то реинжиниринг бы не потребовался, специалисты уже должны были сами провести необходимые работы. Недостатки индикативных методов Главный недостаток индикативных методов — опасность излишней фор мализации. Когда формализуются критерии оценки, сотрудники стремятся к достижению показателей, забывая о сути своей деятельности, даже в том случае, если показатели противоречат целям бизнеса.

И дело не в том, что работники перестают видеть лес за деревьями, а в том, что система принуждает их к этому. Приведу реальный пример. Финансово - экономические службы крупнейшей горно - металлургической компании отказывались принимать построенный за рубежом корабль - контейнеровоз, потому что его мощность превосходила запланированную. В контракте было предусмотрено прохождение льдов толщиной 1,5 метра со скоростью двух узлов, а на ходовых испытаниях судно уверенно давало три узла.

Казалось бы, радуйся, судно идет быстрее, значит, спроектировано и построено с запасом. Но экономисты, что называется, уперлись и отказывались акцептовать приемку судна, потому что изменившаяся скорость прохождения льдов потребовала внесения коррективов в их экономическую модель. Пренебрежение оперативным управлением. Это второй существенный недостаток индикативных моделей, вызванный тем, что некоторые сотрудники начинают слепо верить в показатели.

19.2. Практика осуществления и эффективность реструктуризации предприятий (организаций)

Далее необходимо привести организационную структуру банка в соответствии с выработанной на предыдущем этапе стратегией его развития. Преобразование организационной структуры осуществляется на основе: Также изменению в процессе реструктуризации подлежит и финансовая структура банка, которая выражается в реструктуризации: Таким образом, весь перечисленный комплекс мер по реструктуризации банка должен найти адекватное отражение в бизнес-плане реструктуризации.

В целях совершенствования процесса проектирования реструктуризации нами были выделены следующие его этапы:

Как каждый бизнес-проект, реструктуризация движимы одной деятельности, структуры персонала, методов управления и т.п.

Жизненный цикл проекта реструктуризации предприятия Рис. Иерархия задач реструктуризации предприятий Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его более традиционной разновидности - организационного проекта, представляющих собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами. Принципиальная модель осуществления реструктуризации: Элементы 1 - 9 осуществляются в рамках диагностики предприятия.

В табл. Характеристика элементов модели реструктуризации Элемент модели Характеристика 1. Определение целей развития и критериев их достижения Формируются цели, исходя из внутренних и внешних условий, определяется перспективная стратегия развития организации: Анализ сильных и слабых сторон предприятия Используются методы -анализа, оценки рыночного потенциала, оценки производственных возможностей, оценки человеческих ресурсов, оценки материальных ресурсов, оценки финансового состояния и финансовых ресурсов 3.

Общая диагностика состояния и тенденций Анализ финансового состояния Применяется углубленный анализ финансового состояния, усиленный анализ сильных и слабых сторон 5. Анализ"проблемного поля" и выделения ключевых проблем Проводится анализ целей и стратегий, строится и исследуется"дерево целей", строится и исследуется соответствующее"дерево задач и решений", выявляются наиболее важные, ключевые задачи и проблемы 6. Формирование путей и проектов решения проблемы Уточняется, детализируется и исследуется"дерево задач, проблем и решений", на основе которых уточняется оценка потенциальных возможностей предприятия с конкретизацией в виде комплекса возможных проектов 7.

Проект реструктуризации предприятия

, , На настоящий момент, когда на рынке остаются лишь серьезные, стабильно работающие организации, одним из актуальных вопросов бизнеса становится реструктуризация. На определенном этапе складывается ситуация, когда успешно работавшее предприятие встает перед проблемой рассредоточения ресурсов, усложнения контроля, увеличения затрат на содержание структуры. Зачастую это связано с практикой принятия сиюминутных управленческих и организационных решений, которые внедрялись исходя из конкретной ситуации, что не является хорошей управленческой практикой.

Зачем нужна реструктуризация Как каждый бизнес-проект, реструктуризация движимы одной основной или несколькими ключевыми целями. В качестве шаблонных, наиболее часто возникающих целей можно привести следующее: Могут быть целью реструктуризации и весьма специфические моменты:

Для наиболее перспективных подразделений создаются бизнес-планы. реструктуризации лучше использовать базовый принцип метода управления .

Срок публикации - от 1 месяца. Среди них: Все это свидетельствует о том, насколько для промышленности как основы экономики актуальна необходимость перемен. Однако у экономистов-теоретиков и практиков нет единого мнения по поводу содержания и проведения реорганизации, реформирования и реструктуризации основных форм развития предприятий промышленности. В настоящее время на предприятиях, в основном, осуществляется оперативная реструктуризация. Однако такие мероприятия более эффективны, на наш взгляд, для организаций, находящихся в предкризисном состоянии.

Для трансформируемых же предприятий эта ситуация является скорее исключительной, чем типичной. Оперативную реструктуризацию связывают в основном с реструктуризацией материальных активов и долговых обязательств.

Разработка бизнес-плана реструктуризации предприятия

Что делать, если Ваша компания в этом списке? Существует несколько способов или вариантов действий банка при возникновении проблемной задолженности. На практике они могут применяться в различных комбинациях, в зависимости от особенностей конкретного случая. Однако, есть основания ожидать достижения запланированных показателей, хотя и с отставанием от первоначально предусмотренных сроков. Возникшие трудности носят временный характер, длительность периода ухудшения финансово-экономических результатов поддается прогнозированию и является краткосрочной обычно до года.

Реструктуризацией задолженности все чаще называют мероприятия по восстановлению платежеспособности. по сути, единственный способ сохранить бизнес. . Реструктуризация задолженности: пошаговый план . Непривычные методы подбора персонала · Ошибки в работе с.

Об этом сообщил в ходе внеочередного собрания акционеров гендиректор компании Олег Коржов. К сожалению, не очень хорошая ситуация у нас с иностранными держателями расписок", - отметил Коржов. В пятницу в Москве проходит внеочередное собрание акционеров"Мечела", на котором будут рассмотрены вопросы о реструктуризации долга компании.

Кворум есть, собрание началось, передает корреспондент ТАСС с места событий. В начале февраля"Мечел" опубликовал условия соглашений с банками-кредиторами. Совет директоров"Мечела" рекомендовал общему собранию акционеров, которое состоится 4 марта, одобрить сделки по предоставлению или изменению поручительств и залогов, предоставляемых обществом в адрес кредиторов - Сбербанка, Газпромбанка, банка ВТБ и синдиката банков, так как они соответствуют интересам компании.

Согласно действующему законодательству, подобные сделки могут быть одобрены, только если за них проголосует более половины миноритарных акционеров. В качестве обеспечения своих обязательств в рамках реструктуризации долга компания предлагает недвижимость и оборудование, акции основных дочерних компаний, а также поручительства действующих дочерних компаний. Также"Мечел" выдвинул 3-х новых директоров в совет из 9 человек, включая представителя Газпромбанка Тиграна Хачатурова.

Хачатуров уже занимает должность советника гендиректора"Мечела" по финансам.

КАК ЗАРАБОТАТЬ ШКОЛЬНИКУ. Как заработать деньги школьнику без вложений. Проверенные методы заработка