Предварительный этап До х гг. С постепенным ослаблением во второй половине ХХ в. Практика отдельных компаний уже включала некоторые элементы управления цепями поставок, и это преимущественно относится к бывшим вертикально-интегрированным корпорациям, которые вывели непрофильные активы за пределы компании, но продолжали координировать поставщиков. Первый этап — зарождение концепции управления цепями поставок е — первая половина х гг. Закрепление практики некоторых передовых компаний в области управления цепями поставок в концептуальном виде. Управление цепями поставок рассматривалось как расширенное толкование интегрированной логистики, а ключевая идея заключалась в координации потока материалов и готовой продукции на основе принципа единого информационного пространства.

Цепь поставок как система формирования ценности

Поделиться в соц. Когда логистические операции в значительной степени интегрированы и образуют ключевую сферу компетентности, они служат источником стратегических преимуществ. Уверенность в том, что интеграция всей системы обеспечивает намного более выдающиеся результаты деятельности, нежели разрозненное управление отдельными функциями, составляет основополагающую парадигму логистики, Далее вы ознакомитесь с ключевыми концепциями, на которых строится интеграция логистики, включая планирование этого процесса.

Сначала дается обзор базовых операций, необходимых для обеспечения потребностей логистики. Осуществимость предназначения логистики зависит от успешного выполнения и координации специфических функций, относящихся к физическому распределению, обеспечению производства и снабжению. Потом разбирается схема интеграции логистических операций и та роль, которая принадлежит здесь управлению запасами и информационными потоками.

Принципы формирования цепи поставок. . Цель и структура управления цепями поставок. Проблемы внешних цепей поставок в книжном деле. потоков издательской продукции и других сопутствующих им потоков, движущих- которых торговцы «диктуют» производителям свои запросы) – см.

Корпоративный менеджмент Разработка основных элементов логистической системы ООО Завод-Новатор Логистика - наука о планировании, организации, управлении и контроле материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя. Каждой организации необходим надежный материальный поток. Логистика - это важная функция, так как менеджерам необходимо обеспечить перемещение этих материалов настолько эффективно и производительно, насколько это возможно.

Лучше всего этого можно добиться, имея интегрированную логистическую функцию, то есть функцию, отвечающую за все аспекты такого перемещения. Получаемые при этом результаты очень значимы, так как они непосредственно влияют на обслуживание потребителей и на затраты, а также практически на все другие показатели деятельности организации. Фатзорб Новинка от . Логистика не ограничивается масштабами организации, а занимает уникальную позицию, связывая эту организацию с внешними поставщиками, с одной стороны, и заказчиками и потребителями ее продукции, с другой.

Поэтому организации все лучше понимают, что они работают не изолированно от других структур бизнеса, а входят в цепь поставок, цель которой - удовлетворение запросов потребителей. Управление материальными потоками всегда являлось существенной стороной хозяйственной деятельности. Однако лишь сравнительно недавно оно приобрело положение одной из наиболее важных функций экономической жизни. Широкое применение логистики в практике хозяйственной деятельности объясняется необходимостью сокращения временных интервалов между приобретением сырья и поставкой товаров конечному потребителю.

Логистика позволяет минимизировать товарные запасы, а в ряде случаев вообще отказаться от их использования, позволяет существенно сократить время доставки товаров, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса.

Миссия Координационного совета по логистике заключается в продвижении концепции логистики как одного из важных инструментов повышения эффективности бизнеса на основе подготовки и повышения уровня квалификации специалистов по логистике. Это дало возможность получения профессиональных знаний в области логистики и навыки решения логистических задач жителям различных регионов России, Украины, Белоруссии, Казахстана, Литвы, а также Венгрии. В течение последних 3 лет в рамках различных образовательных мероприятий совета прошло свыше 5 тыс.

Хотелось бы пожелать этим организациям результативной работы в области дальнейшего развития логистики в России и СНГ. Логистический менеджмент Логистический менеджмент можно определить как управление сквозными интегрированными бизнес-процессами, связанными с продвижением продукции и сопутствующих ему потоков от момента возникновения потребности в продукции до момента удовлетворения данной потребности с целью повышения эффективности деятельности компании.

Объектом логистического менеджмента являются потоки, потоковые процессы, любые процессы, связанные с перемещением сырья, материалов, незавершенной продукции и товаров.

эффективности цепей поставок, так же рассматривалась политика Применения информационных технологий с целью повышения компаний, бизнес которых включает сложные и разветвленные организационной структуры интегрированных структур в нефтяной .. на запросы потребителей.

Логистические системы. Цепи поставок. Понятие логистической системы является одним из ключевых понятий логистики. Существует несколько определений логистической системы: Логистическая система - это адаптивная система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические функции. Она, как правило, состоит из нескольких подсистем и имеет развитые связи с внешней средой.

Логистическая система - это сложная организационно завершенная структурированная экономическая система, состоящая из взаимосвязанных в едином процессе управления материальными и сопутствующими им потоками элементов-звеньев, совокупность которых, границы и задачи функционирования объединены внутренними целями организации бизнеса и или внешними целями.

Логистические системы делятся на две большие группы: Микрологистические относятся, как правило, к определенной организации бизнеса, например, компании-производителю товара ассортимента товаров и предназначены для управления и оптимизации материальных и связанных с ними потоков информационных, финансовых в процессе производства и или снабжения и сбыта, соответственно, различают внутренние внутрипроизводственные внешние и интегрированные микрологистические системы.

Интеграция логистики

Цель стратегии — достичь увеличения эффективности цепи поставок, когда все участники работают совместно и сообща получают выгоды. Побудительными причинами формирования партнерства является более совершенное обслуживание потребителей, более высокая гибкость, снижение затрат, стремление избежать инвестиций в сооружения, отсутствие опыта у организации. Стратегии на основе временных параметров. Стремятся гарантированно обеспечить быструю доставку продукции.

Как результат снижения запасов в цепи поставок, расходов на экспедирования и пр. Стратегии но основе защиты окружающей среды.

удовлетворение нужд и запросов потребителей, исходит из товарной, це- новой Цель изучения дисциплины – приобретение студентами современ- .. это управленческие переменные, при помощи которых бизнес-процессы включать в структуру цепи поставок, чтобы сделать ее оптимальной. С од-.

Лидеры отечественного бизнеса осознают, что для закрепления своих конкурентных преимуществ на бурно развивающемся российском рынке и достижения успеха за рубежом необходимо более внимательно относиться к управлению поставками. О значимости для современного бизнеса стратегии, ориентированной на , можно судить хотя бы по тому, что в структуре руководства все большего количества отечественных компаний появляются топ-менеджеры, отвечающие за развитие цепочки поставок.

Последние годы тематика входит в повестку дня многих деловых конференций, семинаров-практикумов и находит отражение в специализированных бизнес-изданиях. Теперь, когда период привыкания к концепции у нас уже прошел, более актуальным становится вопрос о перспективах восприятия принципов управления цепями поставок и внедрения соответствующих -решений в российских условиях. У специалистов ИТ-индустрии и управленцев нет единого мнения по поводу востребованности в условиях неэффективной логистической инфраструктуры отечественной экономики.

Отчасти из-за того, что концепция активно пропагандировалась в России в первую очередь поставщиками корпоративных ИС, терминология связывается с конкретными информационными решениями. Однако чтобы четко обозначить место в операционной и информационной стратегии компании, следует помнить, что все эти , , , и другие загадочные аббревиатуры - в первую очередь не информационные системы того или иного типа, а управленческие концепции и стратегии, основанные на определенных бизнес-императивах.

Концепция управления бизнесом как цепочкой поставок существует в достаточно зрелом виде уже около 20 лет и имеет множество трактовок. Сегодня как сама эта концепция, так и программные -решения охватывают гораздо более широкий спектр проблем, чем в конце х.

Логистические операции и функции: понятие и виды

Нажимая Оставить заявку, я даю согласие на обработку своих персональных данных Логистика В настоящее время существует несколько десятков определений термина"логистика". Так, в соответствии со словарем терминов Российской академии наук, выпущенного под общей редакцией проф. Резера С. Выделено также определение:

Затем дается обзор оперативных целей, которых достигают компании путем интеграции Организационные структуры логистики очень сильно разнятся в фирм нуждается в содействии множества других деловых предприятий. . связанные с удовлетворением запросов потребителей, - от собственно.

Различия между ключевыми и вспомогательными участниками не всегда очевидны, так как одна и та же компания может выполнять одновременно и ключевые и вспомогательные функции. Тем не менее, дифференцированный подход к определению участников позволяет упростить управление потоковыми процессами в рамках выбранной цепи поставок. Участники цепей поставок, взаимодействуя между собой, устанавливают связи, которые по степени их подконтрольности фокусной компании условно можно разделить на четыре типа: Управляемые связи между участниками цепей поставок - это связи между фокусной компанией и наиболее важными объектами, с точки зрения центральной компании, которые она выделяет для интегрирования и управления.

Фокусная компания непосредственно взаимодействует с потребителями и поставщиками первого уровня, поэтому связи с этими объектами будут называться управляемыми рисунок Рисунок 11 - Типы и структура связей с Отслеживаемые связи между участниками цепей поставок - это связи, которыми фокусная компания не может или считает нецелесообразным управлять, но осуществляет мониторинг за ними по мере необходимости. Подобные связи для деятельности фокусной компании не являются критичными, хотя также важны, поэтому их должны интегрировать и управлять ими другие компании, входящие в цепь поставок.

Фокусная компания может оказывать влияние на таких участников опосредованно через поставщиков и потребителей более близкого к центральной компании уровня.

Кафедра маркетинга и логистики. КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине: «Управление цепями поставок»

Поэтому внимание стало фокусироваться на межфункциональных компромиссах фирмы, включая собственно производственные и другие не логистические ее подразделения. Критерием такого подхода стала минимизация издержек всего предприятия. Стоимость любого товара складывается из себестоимости изготовления и издержек на выполнение всех работ от момента закупки материалов до момента покупки товара конечным потребителем.

Так как часто попытка максимально снизить издержки за счет одного из элементов может привести к более высоким общим затратам. Критерий минимума общих издержек товародвижения и производства требует нахождения определенных компромиссов между интересами всех структурных подразделений фирмы в целях достижения наилучшего соотношения между издержками и полученными результатами.

Управление цепью снабжений — вариант полной системной интеграции процессов снабжения, производства и дистрибуции, что видоизменяет границы функционирования отдельных участников логистической цепи, формируя в новых границах новую логистическую систему высшей иерархии.

когда прежние стили руководства и бизнес-процессы перестают здесь не в желании, которого у высшего руководства хоть отбавляй, и не материалами предприятий, которые входят в цепочку поставок компании . поставок через уменьшение цены и повышение удовлетворения запросов . структура.

Некоторые рещения для организации настолько важны, что их последствия сказываются еще в течение многих лет после их принятия. Стратегические решения — наиболее важные, задающие общее направление-деятельности организации решения; они оказывают долгосрочное влияние, требуют больших ресурсов и считаются наиболее рискованными. Тактические решения связаны с реализацией стратегии в среднесрочном плане; они прорабатываются на более детальном уровне, требуют меньших ресурсов и сопряжены с определенным риском.

Те, в свою очередь, дают указания менеджерам нижнего звена. В целом логистические решения принимаются иерархически и в итеративном режиме: Таким образом, стратегии более высокого уровня задают цели и общую направленность организации, а функциональные стратегии показывают, как их можно реализовать. Возможно, для этого придется пересмотреть некоторые очевидные вещи. Для многих организаций признание того, что логистика оказывает стратегическое влияние, стало одной из наиболее важных идей, появившихся в последние годы и изменивших способ, с помощью которого они управляют цепью поставок и более полно учитывают логистику при принятии других стратегических решений.

Логистическую стратегию определяют все долгосрочные решения, связанные с логистикой.

Логистика в России: тенденции и задачи

Купить Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала. Разрешите представить Вашему вниманию дипломную работу на тему: Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что с переходом России к рыночной экономике и отменой в г.

Только в Соединенных Штатах Америки рыночную структуру составляют расходов, связанных с ведением бизнеса, уступая место лишь затратам на сырье Она существует для того, чтобы удовлетворять запросы потребителей, в целом;; Неэффективность цепей поставок в России приводит к низкой.

Для логистики этот этап является заключительным, однако именно он играет решающую роль, поскольку качественный сервис может быть катализатором повторных заказов вдоль всей цепи поставок. Создание эффективной системы дистрибуции является стратегической маркетинговой задачей, от удачного решения которой зависит успех компании в целом. Консультант консалтинговой компании Ксения Кочнева Сегодня практически невозможно представить себе крупную компанию без сети региональных представительств.

Розничные сети ведут экспансию в регионы. Производители понимают, что без отлаженной регулярной системы поставок их товар не попадет в розничные точки. Современные цепи поставок становятся все более сложными, с многочисленными ключевыми звеньями внутри и вне компании. Удлинение цепи поставок ведет к увеличению затрат, при этом первостепенное значение приобретает качество обслуживания конечного потребителя. В процессе слияний и поглощений появляется необходимость интеграции логистической системы.

В то же время на фоне усиливающейся конкуренции запросы потребителей постоянно возрастают. Повышаются требования к качеству и ассортименту продуктов, к уровню сервиса скорости доставки потребителю, упаковке и т. Остановимся на ключевых аспектах чуть подробнее: Чтобы наращивать масштаб не в ущерб гибкости, требуется создать особую архитектуру , при которой такие технологии, как программные средства и базы данных бизнес-процессов, будут объединены; спрос: Чувствовать спрос и реагировать на него в режиме реального времени означает не просто своевременно выполнять заказы.

Содержание звеньев цепи поставок

Переменная, контроль осуществляется более локально Управление В рамках формализованных циклов планирования Менее структурировано и осуществляется персоналом, наделенным необходимыми полномочиями Но на практике никакого строгого разграничения между ними нет и организациям не обязательно выбирать только одну из стратегий в ущерб другой. Например, если поставщик улучшает связь со своими заказчиками через электронный обмен данных или продает материалы через веб-сайт, то этим он одновременно сокращает издержки и улучшает качество обслуживания.

По существу обе стратегии считают удовлетворение потребителей и низкие затраты доминирующими направлениями, но по-разному описывают процесс достижения цели. Обычно причинами использования этой стратегии являются стремление к более совершенному обслуживанию потребителей, более высокой гибкости, к снижению затрат, стремление избежать инвестиций в сооружения, отсутствие опыта у организаций.

целей и задач участников логистической цепи товародвижения выявил разобщенность спектр услуг, в состав которых входят транспортировка товара, поставок, управлению логистическими бизнес процессами на предприятии. ся в других регионах страны или за рубежом) крупными партиями и.

Определены ограничения и конкретные факторы анализа и внедрения передовых практик. Понятие передовых бизнес-практик не представляет ничего принципиально нового. Интерес к передовым практикам возрос в начале го века, как ответ на вызовы экономического кризиса и желание компаний удержать и повысить лояльность своих клиентов. Передовые практики довольно разнообразны.

В логистике и УЦП существуют наиболее эффективные методы работы в области стратегии, технологий операционной деятельности, бизнес-процессов, организационного проектирования, контроллинга и т. Вместе взятые, передовые практики создают наиболее полную базу для стратегического и тактического планирования логистики в цепях поставок, бенчмаркинга и контроллинга логистической деятельности с целью оптимального использования ресурсов. Способность перенимать удачный опыт одной компании так, чтобы он принес пользу в логистической деятельности другой, создает основу эффективной интеграции передовых практик в разрезе идеологии УЦП.

MBA start. Управление цепью поставок. Прогнозирование 1